好文章阅读网

当前位置:主页 > 美文欣赏 > 经典美文 > 本文内容

爱的作文_汉服文化周_全球供应链巨头创业史,并

发布时间:2019-09-29 13:51源自:天津古文化街作者:漫画作文阅读()

爱的作文/汉服文化周/全球供应链巨头创业史,并购198家公司,市值380亿美金

爱的作文_汉服文化周_全球供应链巨头创业史,并购198家公司,市值380亿美金

在餐饮行业,表面看拼的是模式,是产品,是服务,是管理,但最后拼的还是供应链。 供应链不但决定了原材料的成本,也是许多餐饮公司拓展的瓶颈。 只有一家店的时候,老板去菜市场买菜就可以,但有一百家店的时候,就必须有配套的供应链。 庞大的餐饮市场,让为餐馆们提供供应链服务成为一门大生意。 给几家餐馆提供原材料,就能成就一家小公司。 给所在区域更多餐馆提供原材料,就能成为一家供应链龙头。 那要是在全球范围内提供供应链服务呢,就有成为巨头的潜力。 抓住这个机会,在全球提供餐饮供应链服务的公司就是美国Sysco(Systems and Services Company)。 Sysco是全球最大的餐饮食品供应商,也是全球生鲜供应链企业的标杆楷模。 Sysco在美国餐饮供应市场上占有率高达16%,在全球90多个国家拥有330多家分销机构。 Sysco为超过60万家客户提供食材供应服务; 包括鲜冻肉、海鲜、家禽、蔬菜、水果、零食以及环保餐具厨房用品等在内的产品。 2018财年,Sysco销售额达到580亿美元,净利润达14.21亿美元,市值超过380亿美金。 对供应链稍有了解的人都知道,整合供应链有多困难,即使只为几家餐馆提供原材料,也会遇到各种问题。 更何况在全球这么多国家,为这么多企业提供供应链服务。 这个难度一定会以几何级数倍增,Sysco是怎么做到的呢? Sysco的创始人约翰•鲍夫(John Baugh)和妻子欧拉•梅(Eula Mae)在1946年创立的“零度食品”公司(Zero Foods)。 这是一家区域性的供应链公司,主要为德克萨斯州、休斯顿地区的旅馆、医院、学校、餐馆等提供冷冻食品。 在供应链行业摸爬滚打了23年后,鲍夫觉得是时候成立一家全国性的食品供应链公司了。 因为随着五六十年代美国经济的空前发展,消费者外出就餐率逐年攀升。 为美国日渐庞大的餐馆供应食品的都是小型地方企业。 如果有一家全国性的食品供应商,就能形成规模效应,有更强的竞争力。 但以鲍夫这样一家小公司的实力,是无法打造一家全国食品供应商的。 而时机不等人,如果鲍夫只凭借自己公司的增长,等他走向全国时,机会也错过了。 于是鲍夫说服了位于美国其他农业大州的8家小型食品供应商,于1969年一起联合成立了Sysco。 事实证明,鲍夫完美地抓住了这个机遇。 Sysco是第一家全国食品供应商,成立第一年的总销售额就达到了1.15亿美元。 尝到甜头的Sysco想继续扩展规模,但餐饮供应链需要耗费大量资金和较长周期。 为了筹集资金,在成立第二年的1970年3月,Sysco于纽交所上市。 上市为Sysco提供了更为持续和稳定的资金,让它开启了收购之路。 Sysco会通过收购,进入新市场,再通过标准化改良和管理系统输出等,拓宽产品范围、提升盈利能力,做大规模。 20世纪70年代,Sysco的主要收购对象是规模较小的区域性食品分销公司。 到20世纪80年代末,Sysco完成了43次并购,打通了美国全国市场中的大部分区域,基本完成全国布局。 20世纪90年代,Sysco所收购的企业规模越来越大,开始收购其他全国性的供应链公司,并不断向上游产业延伸。 21世纪初,Sysco的并购之路开始朝国际市场进发,通过收购进入亚欧市场。 Sysco的发展史,就是一部企业并购史,截止2018财年末,Sysco已累计并购198家公司。 打铁还需自身硬,Sysco能成功不只是疯狂收购,还有它自身严格且完善的管理体系。 Sysco产品质量把控的标准非常高,要想成为Sysco的供应商,须经过一系列具有严格标准的审查流程。 Sysco自建了一个质检团队,会对产品的质量进行严格监控。 所有供应商都必须通过Sysco QA管理的审核,以评估其食品安全、制作工艺、员工卫生、质量管理体系、召回是否充分和可追溯性等。 依靠庞大的采购数量,Sysco与供应商签订长期采购合同,在原料价格浮动的情况下,依然能保持相对稳定的价格。 严格挑选供应商,大量采购获得优惠价值,这让Sysco能保证自己提供的各种产品优质低价。 解决了上游供应产品的问题,Sysco又在物流配送方面加大投入。 Sysco在物流布局方面采用自建物流以及收购的重资产运营方式。 截至2018财年年底,Sysco旗下的物流中心数量达到332个,物流车数量达到14000辆。 其中78%的仓储设施和88%的物流车为自有。 这使得Sysco能为服务区域内客户提供24小时收货的极速体验。 Sysco能为客户提供种类多、送货快、品质好、价格低的原材料,自然深受客户喜爱。 Sysco的管理难度也非常大,因为它的业务分散在在全球90多个国家,拥有330多家分销机构,员工数超过67000名。 如何管理这些分散的组织和员工呢? Sysco实行的是本地化统一管理策略,给子公司充分的自主权。 除了财务、采购等后台操作统一由公司管理,子公司在当地有充分的独立运营权。 前端的运营、人员调配等完全放权给这些运营公司并且让他们自负盈亏。 这样一来,充分激励了子公司,他们不只是单纯执行公司总部下达的指示,而是要不断的进行内部运营流程和效率的改善,从而给自己和公司带来最大的经济效益。 中国的供应链市场巨大,未来如果说能有一家供应链公司能够挑战Sysco,这家公司极有可能来自中国。 这也让很多中国创业者看到了机会,海底捞创始人张勇受Sysco启发,创办了供应链企业蜀海。 美团王兴看到Sysco的巨大机会,创办了快驴; 美菜网CEO刘传军,更是在公开场合表达对Sysco模式的对标。 未来哪家公司能成为中国的Sysco,还有待时间验证。 群雄逐鹿餐饮供应链市场背后,必将充满创业机会。 Sysco的成功源自连续的收购,中国的效仿者多半也会走这条路。 所以哪怕是中小创业者,只能做一家区域性的小供应链公司,未来也有可能被巨头们收购,在供应链市场分一杯羹。 本篇文章来源于:天津古文化街,爱的作文_汉服文化周_全球供应链巨头创业史,并购198家公司,市值380亿美金作者:漫画作文、爱的作文_汉服文化周_全球供应链巨头创业史,并购198家公司,市值380亿美金标签为:和文化,和文化

欢迎分享转载→ 爱的作文_汉服文化周_全球供应链巨头创业史,并

用户评论

验证码: 看不清?点击更换

注:网友评论仅供其表达个人看法,并不代表本站立场。

Copyright © 2002-2017 zhlseo.com. 科信传媒 版权所有 备案号:京ICP备14026851号-1网站地图 - 好的故事 - 好家风故事 - 党员好故事|