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我的姐姐作文_公司企业文化_如何让生活更美好

发布时间:2019-09-30 05:00源自:媚俗文化作者:菊花作文阅读()

我的姐姐作文/公司企业文化/如何让生活更美好 光大集团的价值创造

我的姐姐作文_公司企业文化_如何让生活更美好 光大集团的价值创造

导语 站在70年节点,盘点沧桑巨变。 无论政府,还是企业,一个根本发展点在于,人民生活的日益改善。 如何让生活更美好?以此为使命的光大集团,正在书写答案。 作者:金珠 来源:铑财——铑财研究院 中国光大,光大中国。 简单一句话,勾勒出光大集团的企业担当与发展气魄。 强劲实力、精进活力,显示出这不是一句空话。 实力源泉 2019年7月22日,2019《财富》世界500强榜单揭晓。光大集团以418.80亿美元营收位列第289位,排名较去年322位上升33位,首次进入前300名。 值得一提的是,自2015年-2018年,光大集团已连续四年蝉联世界500强。 截至2019年6月末,光大集团总资产5.1万亿元,较年初增长6.5%;实现营收992亿元、净利润270亿元,同比分别增长26.9%、18.3%;拨备前利润561亿元,同比增长32.3%;净资产收益率同比提高0.79个百分点,成本收入比同比下降2.03个百分点。 增长势头,彰显了光大集团打造世界一流金融控股集团的发展活力。 那么,这份活力来自哪里? 公开资料显示,中国光大集团股份公司(以下简称“光大集团”)成立于1983年,经过36年发展,拥有金融全牌照和环保、旅游、健康、高科技等特色实业,拥有光大银行、光大证券、光大控股、光大国际、光大永年、中青旅控股、光大绿色环保等上市公司。是一家综合金融、产融合作、陆港两地特色优势的国有大型综合金融控股集团。 回顾发展经历,可以说,其紧扣了国计民生的发展脉搏。 1983到2003年,光大集团以贸易起家、实业开路,积极开办金融业务,先后成立光大银行、光大证券等金融企业,收购改组成立光大国际等上市公司。初步奠定行业影响力,成为金融业改革开放的桥头堡。 2003到2017年,光大集团规模不断扩大。实施两轮改革重组,先后成立光大实业、光大金控资产,实现光大银行、光大证券A+H股上市。2014年底,改制为股份制公司。金融实业并举,规模效应明显。 2017年底,光大集团开始注重更高质量发展。以敏捷、科技、生态的世界一流金融控股集团作为战略目标,做精金融,做优实业、做强集团成为总体产业战略,构建大财富、大投资、大投行、大旅游、大健康、大环保六大E-SBU协同发展机制,实现质量、效益、规模协调发展。 不难发现,光大集团脚步精准,充满责任意识,践行了让生活更美好的发展初心。 光大理财开启光大财富管理3.0新时代 让生活更美好 凭借精准战略和责任初心,光大集团保持了持续的发展活力。 看看业务表现,也许有更生动体会。 首先,在传统金融业务上,光大集团按照“四个一视同仁”原则,集中优势资源,大力支持实体经济、助力民企发展。 据了解,2018年,集团旗下光大银行对民企融资,表内外新增授信达1124亿元,占全行新增授信的38%,全年普惠贷款增速高于全行贷款增速12个百分点,在9家支行挂牌成立普惠专营机构,为服务小微企业、民营企业开启便利之门。 此外,光大证券出资25亿元成立民营上市公司纾困基金。光大保险落地光大首单市场化债转股项目;光大控股以飞机租赁业务为基础,发起空中丝绸之路基金。 成绩背后,离不开光大集团的三大攻坚战,即稳步推进以市场营销、内控审批、全面监督“三道防线”和战略、体制、制度、信息“四道防火墙”为主线的全面风管体系建设。 通过一年努力,集团风险防范、品控能力显著提升。 其次,在科技生态转型方面。光大集团建设数字化科技支撑和驱动体系,坚持开放、共享、互联,搭建生态型、平台型特色商业模式。频频战略动作也可圈可点。 2018年7月,光大科技有限公司、光大云缴费科技有限公司、光大-腾讯科技创新实验室揭牌成立。光大集团先后与腾讯、京东等互联网公司签署战略合作,为光大注入创新基因。 2018年8月底,启动“6+2+2”信息化建设项目,光大加快布局金融科技领域。 同时,2018年,光大集团与70余家战略客户举行会谈或签署战略合作协议,合作内容涉及综合金融服务、商旅、环保、健康等领域,吸引外部伙伴共建E-SBU生态圈。 而聚焦2019年,看点也不少。 光大集团获中国联通5G应用创新联盟(CU5GAIA) 副理事长单位 仅在9月,就有3个重磅动作。 在2019世界物联网博览会5G应用创新生态大会上,光大集团获邀担任“中国联通5G应用创新联盟(CU5GAIA)” 副理事长单位。据媒体报道,其将与中国联通在联盟网络和平台赋能、产品孵化赋能、商业创新赋能等6平台助力下,充分发掘丰富应用场景。 同月,光大集团旗下光大理财在青岛开业,成为全国首家开业的股份制商业银行理财子公司。 光大集团党委书记、董事长李晓鹏认为,光大理财公司开业意味着一个光大3.0新理财时代开始,希望能为中国财富管理市场带来新气象。 李晓鹏表示,光大理财是重要业务单元,将对其全方位支持;全力打造“阳光财富品牌”,建立覆盖全业务线、全产品线的品牌体系;进一步推动集团层面的产业协同,加强光大集团产业、产融间融合;借助现代金融科技思维和手段,提高金融服务的覆盖率、使用率和渗透率。 同月,光大集团确定粤港澳大湾区发展新战略——“1+4+4”。聚力综合金融“1”整套服务;聚焦生态环保、文旅会展、健康养老、科技创新4个业务领域;抓好深圳建设中国特色社会主义先行示范区,区域产业协调发展,深圳前海、广州南沙、珠海横琴等重大平台开发建设,港澳长期繁荣稳定等4个结合。 李晓鹏表示,光大集团将最大程度释放国家战略杠杆效应,全面提升光大集团在湾区内的发展质量和市场地位。 从上述动作发言中,不难发现,光大集团打造一流金控集团的坚定决心。归纳起来,即转型升级下的高质量、高价值发展。 李晓鹏一行来到光大定点扶贫县湖南省永州市新田县深入帮扶的学校 帮到点子上 当然,一流企业,也意味一流担当。社会价值的体现,同样不容忽略。 “一片茶叶可以带动一方百姓实现脱贫梦。光大集团在北京给牛角山开辟展示窗口,是为苗寨群众办了一件大实事、大好事,帮到了点子上。”这是全国人大代表、湖南湘西土家族苗族自治州古丈县牛角山村党总支书记龙献文所说的话。 据了解,牛角山村因地得名,全村有6个自然苗寨,共313户,1306人。十年前的牛角山村,是远近闻名的贫困村,全村人均年收入还不到800元。但是近年来,牛角山村依靠种植茶园、发展茶叶专业合作社走上致富路,去年人均收入已超13000元。 这得益于光大集团。 自2016年光大集团定点帮扶古丈县以来,先后为牛角山村援建茶叶生产线、搭建电商平台、扩大销售渠道,助力当地茶产业链建设。 这只是光大集团精进扶贫的一个缩影。近年来,光大集团立足产融结合和贫困县当地资源,金融扶贫、产业扶贫、民生扶贫三管齐下,打出一套精准、有力、有效的扶贫“组合拳”。 细观之下,光大集团的特色在于,倾尽资源多种渠道共同发力。 提升金融扶贫贡献度方面,以湖南省为例,光大银行先后开设娄底分行、新化支行、永州分行、新田支行,并正积极筹备湘西分行,缓解贫困地区金融机构覆盖不平衡、不充分状况; 同时,创设“政银产业发展风险补偿基金”,缓解小微企业融资难,支持贫困县特色产业发展;利用光大“购精彩”电商平台,助力贫困地区农产品销售。 此外,光大证券探索出以“证券+”为代表的综合扶贫模式,指导湖南永州新田县融资超10亿元。光大永明保险公司为古丈县捐赠总保额2.52亿元的意外伤害和意外医疗保险,使古丈全县近1500名教师和900名茶产业工人受益。 提升产业扶贫贡献度方面,光大集团发挥产融结合优势,搭平台、开窗口、建模式,重点扶持环保、健康、文旅等领域扶贫项目。包括在新化县投资5.88亿元新建垃圾焚烧发电厂,助力美丽乡村建设等。 民生扶贫贡献度方面,光大集团通过建立县乡村三级远程网络医疗服务系统,努力阻断因病返贫;在系统内实施“明德”一对一扶贫助学活动,募集资金107万元,用于资助三县1464名贫困学生。 据了解,2018年,光大集团在湖南三个定点扶贫县共投资金5216万元,实施帮扶项目44个,培训基层干部3273名,培训技术人员2306名,积极开展消费扶贫,购买贫困地区农产品650万元,帮助销售农产品1500万元;帮助三个定点扶贫县2018年底退出贫困村157个,脱贫人口6.9万人,超额完成年度减贫计划。 2019年,光大集团还将在三个定点贫困县投入资金7000万元,实施66个帮扶项目,实现退出82个贫困村、减少5万贫困人口的年度脱贫攻坚目标。 李晓鹏表示:脱贫攻坚越到紧要关头,越要坚定必胜的信心,越要有一鼓作气的决心,咬定目标不放松、落实责任不松劲。要加大三个力度,提升三个贡献,找准痛点,解决难点,把工作做实做细,推动扶贫工作再上新台阶。 正是凭着这种决心任性,近日国务院扶贫开发领导小组通报的2018年中央单位定点扶贫工作考核情况,光大集团荣获最高等次评价,居同类单位第一方阵。 同时,在污染防治领域,光大集团也有良好表现。 即进行“4+2+N”业务布局。以垃圾焚烧发电、污水处理、生物质发电和危废处置为四大优势业务,环境科技和装备制造为两大科技支撑,同时培育环卫服务、大气污染监测等N项业务。 2018年,光大集团通过上述战略指引,旗下光大国际在湖北、甘肃、陕西、江苏、安徽五省新增了一批垃圾焚烧及生物质发电项目、农村一体化污水治理项目;旗下光大实业在湖南、河南两省承接农村一体化污水治理项目的建设及运营;旗下金融企业优先支持绿色产业和环保产业发展。 光大集团党委书记、董事长 李晓鹏 价值创造年 如何让人民生活更美好,光大集团的上述行动已经在给出答案。 李晓鹏表示,2019年是光大的“价值创造年”,要以高质量发展做强集团,把一流金控集团建设扎扎实实推进。 这对光大集团来说,是机遇,也是挑战。 李晓鹏毕业于武汉大学,获得经济学博士学位,是高级经济师。历任中国工商银行河南省分行副行长、总行营业部总经理、四川省分行行长、中国华融资产管理公司副总裁、中国工商银行行长助理兼北京市分行行长、中国工商银行副行长、中国工商银行股份有限公司副行长、执行董事,中国投资有限责任公司监事长。2017年12月,担任光大集团党委书记、董事长。 可以说,李晓鹏拥有丰富的从业经验。 两年间,在其带领下,光大集团的成绩改变也可圈可点。“三线四墙”风险管理体系逐步健全, E-SBU协同联动实施起步。同时,市场合作不断深化,2017年底至今合计已拓展战略客户突破100家,“6+2+2”信息化建设项目也顺利启动。环保、旅游、大健康、新科技产业布局不断优化,更为光大打开新的价值空间。 打造一流金控集团目标下,光大集团夯实风控、品控基础上,加大助力实体经济。 比如发力民营经济,李晓鹏表示,要继续加大对中小企业、小微企业的金融支持力度,确保将新增贷款的20%投向普惠领域,力争实现新投放贷款利率平稳下降。实施双百计划,明确100个民营企业客户作为重点支持对象,争取落地100个普惠金融供应链项目,打通资金到达实体经济的“最后一公里”。 得益精准战略和高效实操,李晓鹏已离目标越来越近。而聚焦价值创造,更打开了其发展遐想。 敢为者,志在千里。据悉,光大集团正在聚焦“价值创造”战略,提倡说有价值的话,做有价值的事,办有价值的企业,下大力气为社会、为股东、为员工创造出更大价值。努力打造强总部,建设价值总部。 具象来看,金融板块要聚焦经济社会发展重点领域、薄弱环节和民生需求,持续推进服务、产品、模式创新,通过加大资金投入力度、助力产业转型升级、支持民营经济发展,提升服务实体经济的效率水平。 旗下实业板块聚焦专业领域,创新商业模式,更好满足人民美好生活需要。大环保产业主动进入垃圾分类产业,并动员光大力量参与“无废城市”建设;大旅游产业坚持“旅游+”发展方向,实现文旅产业新跨越,形成自有文旅产业体系;大健康坚定“医药商业+智慧医疗+养老康复”生态圈方向,培育可持续发展模式;新科技产业加快“6+2+2”信息化项目建设,“打卡”5G时代。 业内人士指出,新经济新常态下,精耕细作、高质量发展,已成为中国企业发展的关键词。中国经济的活力张力,离不开企业的做大做强,高价值挖掘。以此来看,光大集团务实、高效的价值创造战略,彰显务实、沉淀的企业风格,更是其有情怀、有质量、有特色、有创新、有活力、有责任的表现。 光明正大、守正创新。光明集团,如何让生活更美好,铑财将持续关注。 本文为铑财原创 如需转载请留言 本篇文章来源于:媚俗文化,我的姐姐作文_公司企业文化_如何让生活更美好 光大集团的价值创造作者:菊花作文、我的姐姐作文_公司企业文化_如何让生活更美好 光大集团的价值创造标签为:非物质文化遗产论文,非物质文化遗产论文

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